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探析南安主流卫浴企业横向扩张中的路径问题-卫浴资讯

探析南安主流卫浴企业横向扩张中的路径问题 2009/6/13 ，但这并不影响其台资企业的本质)首先考虑的是从外面整合有影响力的品牌。再看外资企业，为了获得新产能采用的往往是整体收购的办法。比如，西班牙有名企业乐家卫浴旗下的新乐卫浴(收购鹰牌卫浴后更名企业)为了获得水***的产能，2009年2月就收购了江门的吉事多卫浴。5月份，伊奈又以1.12亿欧元收购了美标。同样台资背景的国内A股上市公司海鸥卫浴(董事长唐台英和董事戎启平为宝岛籍)旗下的珠海铂欧卫浴11月1日收购了佛山顺德的三英洁具。今年3月份，法国卫浴品牌“维康”则收购了中山市南头镇爱马仕卫浴的水箱部分，建立了新的品牌——维康爱马仕。　　2009年在一次行业协会年会论坛上，有个知名的陶瓷企业带头人感叹，在参观过路达工业在厦门的工厂后，便完全打销了自己做卫浴产品的念头。而充当“拦路虎”的显然是卫浴产业的技术门槛。佛山的东鹏、鹰牌、新中源、新明珠等几大陶瓷企业卫生陶瓷也做了近十年，但规模始终上不去。鹰牌卫浴2006年卖给了乐家。上个月有媒体报道新中源企业集团的派拉素卫浴品牌也停止了运作，目前只有新中源卫浴品牌在做。　　不言而喻，从自己熟悉的领域进入到不熟悉的领域必将承受很大的风险。上述佛山主流陶瓷企业卫浴部分的发展缓慢goodfeel，换一个角度看也体现出投资决策者的谨慎。否则，如果看不到自己的局限性，大规模地投入新的领域，很可能会跌入陷阱。　　福建南安本土卫浴企业“四大家”眼下都在大手笔、高标准建陶瓷洁具生产线。从水***到陶瓷洁具，其跨界难度应该不亚于从瓷砖到卫生陶瓷，如果“四大家”选择“自力更生”的跨界方式，他们有理由做得比广东佛山好吗?在常态下，业界这样的怀疑或许会一直存在。比如在时下的南安，水暖卫浴企业集体跨界必然引发人才短缺。一些企业因而靠大规模的“挖角”的办法来解决问题，这样做短时间内可能会取得一些成效，但却造成了对行业整体生态的严重破坏，较终必然危及自身。　　比较而言，采取整体并购的手段获取互补性的产能，一方面可以通过获得现存的品牌、网络及生产能力，实现快速扩张，另一方面也能避免上述的恶性竞争。但显然并购也会引发另外的一些列问题，尤其是被并购企业与并购企业管理文化上的兼容问题。这个问题如果解决得不好，较终也可能跌入所谓的“并购陷阱”。从上面提到的一些列并购案例看，老牌的外资企业因为在这方面有经验、资金足，因而显得更加自信。　　目前鹿鼎记，南安卫浴企业“四大家”中宇已经在德国上市，其他三家都在积极筹备上市。因此，有业内人士分析，企业一旦上市，扩张的需求更加强烈，由于这个时候资金比较充分，正常情况下多会选择并购的手段来满足其对业绩快速增长的需求。比如，南安一家较大的水槽企业就表示，自己已经做好了被某企业上市后收购的准备。而相关的谈判甚至已经展开。

魏健

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